هدف گفت‌گو

در این گفت‌وگو به بررسی متدولوژی‌های حل مسئله ساختاریافته (مشابه چارچوب ۷ مرحله‌ای مک‌کنزی و اصل MECE) می‌پردازیم. هدف این است که ببینیم چطور می‌توان یک مسئله مبهم و کلافه‌کننده را به اجزای مستقل، دقیق و قابل حل خرد کرد، بدون اینکه در تله فرضیات غلط بیفتیم.

در بخش دوم، یک کیس واقعی و مستند را با هم بررسی می‌کنیم؛ صورت‌مسئله را باز می‌کنیم، دور هم راه‌حل می‌دهیم، نتایج را با تصمیمی که در دنیای واقعی برای آن گرفته شد مقایسه می‌کنیم و حتی در صورت امکان، گزینه‌ها را با پرامپت‌نویسی به ایجنت‌ها می‌سپاریم تا ببینیم زاویه دید ماشین با تحلیل انسانی چقدر هم‌پوشانی دارد.

قالب گفت‌گو

گفت‌وگو را بر اساس گام‌های زیر جلو می‌بریم:

• مرور مختصر اصول پایه: تعریف درست مسئله، اصل MECE و رسم درخت مسئله (Issue Tree)
• معرفی صورت‌مسئله یک چالش واقعی و مستند به عنوان نمونه موردی (Case Study)
• همفکری گروهی: تجزیه مسئله، طرح فرضیه‌ها و ارائه راه‌حل توسط اعضا
• کالبدشکافی تصمیم واقعی: مقایسه ایده‌های جمع با سناریوی اجراشده و ارزیابی نتیجه نهایی
• تست و چالش با ایجنت‌ها: ارزیابی فرضیه‌ها به کمک مدل‌های زبانی و بررسی سناریوهای آلترناتیو

مخاطب گفت‌گو

• مهندسان نرم‌افزار، راهبران فنی و طراحان محصول که با تصمیم‌گیری‌های پیچیده و دوراهی‌های روزمره سر و کار دارند.
• دوستانی که می‌خواهند مهارت تفکیک صورت‌مسئله از نشانه‌ها (Symptoms) و ساختاردهی به تفکر تحلیلی را در جمع تمرین کنند.

لینک های مفید

• https://untools.co/ (جعبه‌ابزار متدها و مدل‌های ذهنی حل مسئله و تفکر سیستمی)
• https://www.strategytoolkit.com/mece-framework/ (راهنمای گام‌به‌گام اصل MECE و رسم درخت منطقی)
• https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/how-to-master-the-seven-step-problem-solving-process (مرور فرایند ۷ مرحله‌ای مک‌کنزی)
• https://fs.blog/mental-models/ (آرشیو تحلیلی مدل‌های ذهنی تصمیم‌گیری)